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引用 创业者必看-三好女性  

2008-11-23 06:26:58|  分类: 博客管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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hongmei591029创业者必看-三好女性
创业者必看

 创业者必看-三好女性 - hongmei591029 - 红梅的博客 创业者必看-三好女性 - hongmei591029 - 红梅的博客

因为中国曾经缺乏创业环境,我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。超过一半的创业个案最终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,以下是一些值得关注的创业经营中的一些不好的习惯。

熟人搭伙好开饭很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露,不仅不利于企业发展,有时甚至导致企业步入破产境地。哪儿热闹奔哪儿有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行**就做哪行,总觉得这样能少走弯路。然而,市场运作有其自然周期及空间,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。短视老板短命店因为中国曾经缺乏创业环境,所以,我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么。

很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的。贪大求全死得快企业在创建以后,成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度,无异拔苗助长。其实,企业经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,创业者不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,高速的增长只能带来巨大风险。你办事我不放心无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能令公司得到最大利益。

很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。跑得又快又省料“多快好时,这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的、对下属的美丽期待。在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。

 UCWEB董事长近日在博客上表示,创业者必须牢记两个关键词:“专注”和“极致”。雷军表示,集中所有资源做一件事情,才能把这件事情做到极致,Google和苹果之所以伟大的原因正在于此。

  以下是雷军博客的主要内容:

  1. 有个问题想想就觉得匪夷所思

  一个专注于音乐播放器和创意手机的公司,十年下来,却仅做了五个型号的音乐播放器和两款手机,这个公司有戏吗?在山寨机流行的时代,想想这个问题都觉得匪夷所思。看看深圳数码产品的小作坊,一天就可以完成这个公司十年所有产品的数量。再看看 Nokia和Moto, 一年少说也会推出几十种型号。

  尽管如此,提起这个精益求精的公司,人们还是会为之疯狂,因为它早已成了时尚的代名词,这个公司就是苹果。提起iPod,我相信大家都不陌生,因为它早已引领了消费电子的潮流,虽然这些年 iPod只出过iPod, iPod Mini, iPod nano, iPod Shuffle, iPod Videod等五款产品, 而手机也只推出过 iPhone 和 iPhone 3G两款型号,但苹果的市值却一度超过了Google. 这些不能不令人佩服。

  乔布斯做产品的思路就是孤注一掷,所有的研发、市场和推广100%在一段时间里面专注在一个产品上,甚至只有一个型号一种颜色,不留任何后路,他成功了!iPod刚出的时候只有一个型号,过了一年才出 iPod Mini;iPhone 刚出的时候也只有一个型号,今年才有 iPhone 3G。乔布斯坚信只有专注,才能把每件事情做到极致。这样,每个产品出来都是石破天惊,横扫市场,缔造了苹果王者之气。

  分析Apple,分析乔布斯,最重要的就是专注!

  2. 我曾要求金山人人都能背的Google十诫

  为了推动金山的互联网转型,为了让金山同事更好地理解互联网的精髓,我曾在金山推动了一场向Google 学习的运动,其中一条就是要求人人能背Google十诫。

  时至今日,我还能很轻松背出来。这十条中给我留下最深刻的印象是“把一件事情做到极致”和“仅有优秀是远远不够的”。仔细揣摩一下,就可以理解为什么google每个产品都让用户癫狂,因为极致。Google 做的每个产品,的确做到了能做的极致!

  学习Google,就是要学习Google对于产品品质极致的追求!

  3. 创业必须牢记这两个关键词:“专注”和“极致”

  互联网产品成功的关键因素是用户口碑。资源永远有限,对于创业公司尤其如此。只有专注,才能集中所有资源做一件事情,才能把这件事情做到极致;也只有极致,才能从内心深处打动用户,用户才愿意口口相传,就能形成良好的口碑传播效应。

 Google和Apple之所以伟大,就是因为拥有专注和极致的这样的基因。创业者从创业开始,如果坚持“专注”和“极致”,才有机会做成一家象Google和Apple一样伟大的公司!

  Google的十诫

  1. 一切以用户为中心,其他一切纷至沓来 Focus on the user and all else will follow.

  2. 把一件事做到极致. Its best to do one thing really, really well.

  3. 快比慢好. Fast is better than slow.

  4. 网络社会需要民主. Democracy on the web works.

  5. 您不一定要在桌子前找答案. You dont need to be at your desk to need an answer.

  6. 不做坏事也能赚钱. You can make money without doing evil.

  7. 未知的信息总是存在的. Theres always more information out there.

  8. 对信息的需求无所不在. The need for information crosses all borders.

  9. 不穿西装也可以严肃认真. You can be serious without a suit.

  10. 仅有优秀是远远不够的. Great just isnt good enough.

   对于想创业的人,我对他们的提醒是:不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑,因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。作为创业者,有5个很基本的做事方法你必须遵循。

  第一、一定要有激情和理念。你才能感染自己和其他人。在最困难的时候,在所有人绝望的时候,你要感染你的客户,感染你的员工,感染你的合作伙伴……、你要感染所有人!

  第二、要专注。别说小公司,大公司多元化也有失败的例子,小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。专注就是有所不为才能有所为,这点非常重要。

  第三、是执行力。很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈,估计他们创业,至少第一次肯定都不会成功,因为我觉得真正的创业者要少说多做,要把自己美妙的想法努力转化成结果。

  创业者做事情着眼点要低,要现实。很多创业者去见风险投资人的时候,说起自己的事业都说得云山雾罩的,其实这样会让风险投资人根本不明白你在说什么。你只要踏踏实实地说你想做什么,这个东西能解决什么问题就可以了。

  想法只是一个开头的方式,是不值钱的。我们坐在这儿,一个小时可以天马行空,弄出几十个想法来,脑子稍微一转,你的思想已经在宇宙走了好几个来回了————行动的成本才是最高的,对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做,谁的执行力更强,谁的经验更丰富,谁就更容易成功。

  第四、创业者还要有一种胸怀,就是所谓与时俱进的学习能力。我看到很多人创业不成功就是因为他们太自负,不能从成功人士那里学到一些优点,听不进好的建议。很多创业者没有经验,没有经验不可怕,问题是你有没有谦虚、开放学习的心态,使你不能与时俱进。很多创业者会陷入一个死循环,他们通常认为自己看得准,才是出手的前提;积累经验越多,才能越看越准。但你没经验,又怎么可能看准?

解决这个问题有办法,时机不成熟,就不创业,先给别人打工。把公司让我做的事情做好,提高自己的能力,逐步就知道创业的方向了。我不赞成年轻人刚毕业就创业,我认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年,虽然是打工,实际上是公司在给你“缴”学费,你在不同的平台通过积累经验,这是任何老板剥夺不走的,只有积累这种经验,你的创业能力才更高,才更有把握。我在方正工作时,从来没有觉得自己是打工,我一直认为自己是在创业,因为我觉得是在积累自己的能力,积累自己的资源。客观上,我对方正还是作了很多贡献。我到雅虎还是一种创业的心态,这是你创业成功的前提。

 第五、不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。比如,很多人在新浪、搜狐做过,他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等,但大公司为了稳妥,一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价,小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和免子的故事;大象和骆驼3天不吃也没事,但是新创业的公司像小免子一样,每一步都要跑得快,要到处找食。本来就是个免子,却以为自己是个大象,用大象的心态做事,在狼面前慢慢踱步,最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创业的做事方式。

  如果你跟大公司做一样的事,他的实力很强,跟他比是没有优势的。因此,如果把整个产业画成一张地图,你可以看哪些领域被谁占了,谁有什么优势。你应该找一个不在这张地图上的事情去做。比如说,前几年大家都不重视的搜索,现在就做起来了。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好,不要在自己很小的时候就想要通吃,要颠覆,要灭掉谁,这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作,要学会文交朋友,在这个产业链跟别人合作,会使自己成功得更快一些。 

                                               引文来源   创业者必看-三好女性

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